Is het ongeorganiseerd? Word vriend met zijn assistent. Is hij een slapper? Geef niet toe aan zijn vleierij. Is hij een slechte leider? Zoek een mentor onder oudere collega's. En je zult beter werken
● 1 op de 4 werknemers in Italië verklaart er last van te hebben werk gerelateerde stressIn 40 procent van de gevallen weet de baas het, maar doet hij niets (gegevens van Eurostat)
● 75% van de medewerkers beweert dat hun meerdere is het meest stressvolle element van het werk (internationale studie uitgevoerd door het adviesbureau Robert Hogan)
● 70% van degenen die een baan verlaten, in de Verenigde Staten, doet het dit voor problemen met uw lijnmanager en niet met het bedrijf (Gallup-gegevens)
● Het risico op een hartaanval neemt af met 20% als je werkt met een goede baas
Hij heeft een verward beheer van de agenda, stelt geen duidelijke doelen en geeft vaak dezelfde taak aan meerdere mensen, waardoor conflicten ontstaan.
WAT JE RISICO'S "Het kan zijn dat je fouten hebt die je je niet kunt voorstellen", legt Laura Strazzeri uit, coach en oprichter van het Quantum Choice-netwerk voor persoonlijke groei en strategisch advies. "Als er iets misgaat, en onder deze omstandigheden gebeurt het vaak, dan heeft een kledingstuk als dit de neiging om geen verantwoordelijkheid te nemen, maar het op anderen te dumpen
DE STRATEGIE "Zet alles op papier" adviseert de deskundige. «Anticipeer op al uw acties met een e-mail zoals:" Zoals afgesproken stuur ik u document x ", of:" Memo: morgen om 9 uur ". Als de baas een assistent heeft, maak haar dan een vriend en spreek met haar de details af van de baan die hij je toevertrouwt. Ten slotte versterkt het de relaties met de rest van het team, zodat u kunt controleren om opdrachten en leveringen te verifiëren. Het is een extra baan, maar ook een kans: zodat je je organisatorische vaardigheden kunt testen ”.
MEER ADVIES "De ongeorganiseerde baas maakt geen ladders", merkt Matteo Marini, een bedrijfspsycholoog, op. "Anderzijds legt hij voortdurend vergaderingen en reünies vast om noodsituaties na te jagen: maak van de gelegenheid gebruik om zijn prioriteiten voor te stellen en organiseer het werk samen met hem".
Hij weet niet hoe hij zijn medewerkers moet motiveren, hij geeft nooit feedback en besteedt geen aandacht aan interpersoonlijke relaties. Communicatie is voor hem optioneel. Hij geeft alleen om het resultaat.
WAT JE RISICO'S "Als je een talent hebt, zal hij het nooit versterken, als je een behoefte hebt, heb je geen hoop dat het wordt geaccepteerd en worden groeikansen tot een minimum beperkt", zegt Strazzeri. "Het gebrek aan transparantie voedt bovendien het conflict tussen collega's en de houding van de verdediging".
DE STRATEGIE “Vergeet zijn persoonlijke tekortkomingen en concentreer u meer op zijn werk. Vraag hem bijvoorbeeld om feedback, zodat je kunt zien of het goed met je gaat ”, adviseert de expert. “Op deze manier leer je jezelf te evalueren, jezelf doelen te stellen en voor jezelf te begrijpen hoeveel je waard bent. En als je aanmoediging nodig hebt, zoek dan een andere mentor, bijvoorbeeld een oude baas of een oudere collega die je kan adviseren. "
MEER ADVIES "De baas die niet om teamgeest geeft, is vaak een egoïst", waarschuwt de psycholoog. 'Hij is meestal vriendelijk om je zwakheden te stelen en ze vervolgens tegen je te gebruiken. Wees in dat geval hartelijk, maar blijf op afstand en vertel niets over uw privéleven ».
Hij wordt nooit gevonden, hij is altijd bezig met lange vergaderingen en "spookmissies". Hij is ook niet erg gemotiveerd en misschien doet hij al wiskunde om te begrijpen hoeveel hij mist na zijn pensionering.
WAT JE RISICO'S "Een baas die nooit zonder genade operationeel wordt gedelegeerd", merkt de coach op. «Vertaald: je hebt veel extra taken te doen en je verlaat het werk altijd laat. Je loopt ook het risico jezelf in moeilijke situaties te storten, zoals het nemen van een belangrijke beslissing voor hem ».
DE STRATEGIE 'Zet wat inzetten op. Zeg hem dat sommige taken niet binnen uw competentie vallen: als hij wil dat u ze toch doet, vraag hem dan om u te promoten ». Het alternatief? Een kleine belemmering: «Hij laat bijvoorbeeld op zijn bureau dat project achter dat hij zou moeten goedkeuren, maar dat hij u heeft gevraagd te herzien. Hij zal de boodschap begrijpen ».
MEER ADVIES "De slapper houdt ervan om je te prijzen, dus je werkt harder", zegt Matteo Marini. «Geef niet toe aan vleierij. Laat hem, gracieus, afwegen wat u meer doet dan u zou moeten ».
Hij kent de technische details van zijn werk niet, hij is altijd onbeslist en als je op een gebrek wijst, sluit hij zich op als een egel. Of erger nog, het wordt agressief.
WAT JE RISICO'S 'Komt het voor jou vanzelf als je hem uitlegt hoe een klus moet worden geklaard? Het is duidelijk dat hij tekeer gaat. Hij kan je classificeren als een lastpost en proberen je eruit te halen ”, zegt de coach.
DE STRATEGIE "Bespreek niet de modaliteiten met hem, maar de doelstellingen", adviseert Strazzeri. “Als hij je bijvoorbeeld vraagt om een verkooprapport op te stellen, vraag dan niet welke criteria je moet gebruiken, maar waarvoor hij het nodig heeft, aan wie hij het moet presenteren en bij welke gelegenheid. Je hebt dus alle tools om je taak goed uit te voeren, maar zonder met hem in conflict te komen ».
MEER ADVIES "De incompetente zal proberen je te begraven", zegt de psycholoog. "Probeer in dit geval onschuldig over te komen en wacht tot de baas zijn hoede laat zakken."
